*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書
山西汾酒是中國第一家上市的知名白酒企業，近年來先后完成了經營績效責任改革、混合所有制改革、股權激勵和整體上市等一系列歷史性的體制改革，成為山西省乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。
汾酒領導層也早就認識到了信息化、數字化建設對推進改革、提升管理的重要性及推動力，汾酒從2016開始攜手SAP和IBM全面實施SAP S/4HANA新一代一體化管理平臺，通過全面的數字化轉型提升集團管控能力，優化業務運營，推動變革創新，有力支撐了汾酒近幾年及未來的快速發展，接下來汾酒更將加速推進改革部署、深化數字化全面應用，塑造民族白酒品牌，打造世界一流企業，全面進入汾酒復興時代！
通過SAP S/4HANA數字化核心平臺，整合規范業務流程，加強集團管控能力，實現系統和數據的集成共享，優化整體供應鏈，推進企業管理創新和業務創新，全面提升山西汾酒數字化水平。
業務痛點和需求
2013年到2015年，我國白酒行業經歷了深度調整。汾酒集團經過努力，逆勢而上，集團營收實現快速增長。在此期間，集團的各公司陸續上線了部門級的ERP，盡管一定程度上提升了各部門的信息化水平，但卻導致整個集團層面缺乏統一的管理與調度，信息與數據孤島現象嚴重。
為何選擇SAP
?汾酒集團領導層認為汾酒過去長期存在的流程不暢、數據不準和成本不清的問題必須通過一體化的信息平臺來解決；
?經過長達一年多的考察走訪和專業評估汾酒選擇了強大的企業級ERP商務套件SAP S/4HANA，作為汾酒集團一體化管控與運營平臺，固化業務流程，規范經營管理行為，提供可靠的決策支持，形成企業健康穩健發展的基石。
價值實現
?打造標準化數據體治理平臺，構建統一的數據標準化體系，落實統一的數據來源及分發機制；
?通過SAP項目實現汾酒集團財務業務一體化管理平臺，打通多個外圍業務系統連接，實現全業務功能覆蓋，打造汾酒數字化核心；
?通過SAP為核心的信息平臺以及SAP HANA數據庫加速引擎，可以實時、準確、全面的掌握經營信息，根據市場動態及時調整策略；優化供應鏈管理，建立有效的銷售、生產、采購和物流的協同；降低運營成本。
基礎數據、業務流程和決策分析 規范、高效、透明
建立規范、集成、高效、透明的經營管理平臺，全面提升汾酒集團的業務流程運營效率和集團管控能力，為汾酒的全面改革創新提供有力支撐和助推！
113流程規范
63深入流程優化
17業務流程創新
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關于工博科技
廣州工博計算機科技有限公司（簡稱：工博科技/COMMPRO）成立于2008年，坐擁華南理工大學研發中心，為全球先進的企業管理軟件SAP中國官方授權的“金牌合作伙伴”。公司以碩士博士為核心組成的咨詢團隊，扎根中國SAP及IT咨詢服務行業超15年歷史，在廣州、東莞、深圳、北京、上海均設有服務機構，服務1000+家不同行業規模的企業客戶，其中包括：廣汽集團、松下空調、粵海控股、金發科技、長隆集團、深科技等知名企業。在大量行業實踐基礎上，工博以SAP+自研產品體系形成了電子高科技、汽車零部件、印刷包裝、醫療器械、化工、環保等行業解決方案。
