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京信通信：中國通信技術行業的數字化轉型先鋒

2020-12-14 瀏覽數量: 2611 分享:

*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書

京信通信系統控股有限公司成立于1997年，是一家集研發、生產、銷售及服務于一體的全球領先的通信與信息解決方案及服務提供商，于2003年在港交所上市（股票代碼：2342）。京信通信在接入網、室內分布系統、天饋系統、微波和衛星通信傳輸等領域推出引領行業技術發展的解決方案，為全球100多個國家和地區的客戶提供無線接入、無線優化、天線與子系統、無線傳輸等行業應用整體解決方案和服務，其中天線產品占有率連續8年位列全球前三甲，連續6年被評為“全球一級基站天線供應商”。公司在中國廣州設有總部研發基地，并在中國、美國分別設有研究所，已申請國內外專利約4,400余項。

京信通信將數字化能力定位為支撐公司運營體系的核心競爭力。為提升公司管理標準化，流程高效化，決策數據化，在集團董事兼總裁徐慧俊的領導下，公司制定了明確的數字化運營戰略，即“第一步：夯實數字基礎，實現端到端業務管控、第二步：數字化生產力轉型，對營銷、供應鏈、財務進行全面的優化，并推進生產制造、智能排產的數字化實施、第三步：數字化決策，數字化展示經營情況并快速流轉信息，為快速決策提供數字依據“。

SAP助力京信通信構建數字化運營體系

業務痛點和需求
?近年來，隨著公司戰略發生改變，公司逐漸增多包括：海外幾十家分公司，國內三十一個分公司及十多個個法人主體，十個辦事處，各產品線獨立核算，項目交付及管理要求越來越高、財務核算也越來越精細化，業務連貫性在原有的SAP R/3 ERP系統中出現多個斷層，大大降低企業的運行效率，業務模式已無法滿足企業的發展需求；

? 集團迫切需要重新構建其內部管控和外部服務的數字化體系，利用大數據、物聯網等先進技術，在公司的產品營銷/銷售、供應鏈管理、服務/項目管理、經營決策、業務支撐等方面構造數字化體系架構；

?2018年12月集團成立數字化運營辦公室，開啟數字化運營項目，為京信千億目標奠定數字基礎。

為何選擇SAP
?SAP對于通信技術行業業務特點的深入理解;
? SAP S/4HANA系統橫向集成、縱向貫通的強大能力;
? SAP與京信通信的長期合作關系與信任;
? 項目涉及15個外圍系統，實施難度大，充分利用SAP原廠服務的經驗優勢，確保順利升級。

項目收益
? 實現人、財、物等核心業務的集約化、標準化管理，支撐京信通信集團戰略目標的實現，落實集團一體化管控模式，提升企業數字化運營管理水平；

?實施研發、生產、銷售、服務統一的協作平臺，打通內部各業務環節，拉通銷售、計劃、采購、生產、物流、財務等環節的數據一致，信息聯動和業務協同，拉通端到端業務，業財融合；

?實現從線索到回款 (LTC) 五個一目標的（一天確認訂單、一周發貨、一個月完成交付、一個月驗收、一百天回款）全流程可視化管理；

?項目歷時10個月，在SAP服務與支持的幫助下，整理國內外數十家京信分公司近15年的數據量，多達90萬條記錄，近25萬物料數據，打通15個關聯系統，平滑切換原有R/3系統到SAP S/4HANA；

? 在SAP服務專家的支持下，培養和提升京信內部顧問業務和技術能力。

80%
物料叫料效率提升80%

3天
結賬周期由原來10天，縮短至3天

1天
國內合并報表由原來的5天，縮短至1天

200%
市場交期答復完全自動化效率提升200%

30%
實現預測訂單一周內發貨，比原來速度提高30%

1天
訂單審批實現一天下單，大幅提升滿足客戶需求的實時性

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