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SAP PP（生產計劃模塊）的生產計劃周期和需求管理
2024-07-22    瀏覽數量: 137   分享:  
生產計劃是將需求與制造能力相結合的過程，創造生產和采購，并減少成品和組件材料在這個周期中的消耗。SAP PP作為一個重要的模塊會跟蹤和記錄制造工藝流程，例如:計劃成本和實際成本，在貨物從原材料到半成品的轉換過程中也是如此。此外，SAP PP是一個高效的拼圖，因為它與其他配方模塊完全集成，分別為SAP SD, MM QM, FICO和PM。今天工博科技為您介紹SAP PP的生產計劃周期和需求管理。


一、生產計劃周期
從根本上說，生產計劃周期由計劃和執行這兩個過程組成，分為計劃和執行：

第一、計劃。
生產計劃一般是根據銷售預算計劃來制定的，計劃是根據銷售計劃為基礎，以滿足生產周期時間的銷售要求。對產品的需求以計劃獨立需求（PIR）的形式通過需求管理輸入。來自需求管理的數據成為物料需求計劃（MRP）的輸入端口。MRP使用主數據(如BOM和現有工廠庫存)檢查不同階段用于生產的各種原材料的可用性。

在材料短缺的情況下 為外部采購的物料創建采購申請，為內部生產的物料創建計劃訂單。這些采購申請和計劃訂單分別啟動采購周期和生產執行周期。此外，由于MRP的產能無限制，因此必須進行產能平衡以避免任何產能瓶頸。

第二步、執行。將計劃訂單轉換為生產訂單，并使用工藝路線等主數據根據生產時間進行調度。生產訂單由生產主管在車間下達，也可進行物料可用性檢查，以檢查是否有缺少的組件。


生產是基于在工藝路線中維護的活動來執行的，其中主數據(如工作中心)針對工藝路線中的每個操作進行了詳細描述。生產完成后，根據訂單過賬記錄物料消耗和收貨的貨物移動情況執行訂單確認。因此，訂單獲得已交付(DLV)狀態，并且物料被接收到所需的存儲位置。通常在訂單結算前的月末，需要將生產訂單設置為技術完成狀態，以便控制人員計算生產差異。

二、需求管理
在SAP PP中，需求管理的功能是估算成品和重要組件的需求數量和交付日期。它使用PIR（計劃獨立需求）和客戶的需求來進行工作。



請注意，必須為產品定義規劃策略，因為它們代表了規劃和制造的生產方法。通常有兩種方法可以做到這一點，第一、按庫存生產：其中庫存生產是獨立于訂單的；第二點、按訂單生產：適用于為特定的單個銷售訂單或項目生產物料。

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