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SAP ERP實施有幾個階段？工博科技帶來SAP系統實施項目全流程介紹
2024-03-22    瀏覽數量: 868   分享:  
根據SAP實施方法論，SAP系統實施流程一共分為五個主要項目階段：項目準備、藍圖設計、系統實現、上線準備、上線后支持。在項目啟動前，雙方必須對項目實施過程中各階段所涉及的任務與交付件以及項目完成標志達成共識，各階段項目交付件的完成也須由雙方項目負責人共同確認。
 
項目的每一個階段都必須建立在前一階段的成果順利交付基礎上進行，才能最終確保項目的順利進行和最終上線。本次工博科技將介紹SAP系統實施項目全流程。
 


一、項目準備階段 
在此階段，將正式建立雙方的項目小組，同時明確項目目標、制定項目計劃和分配雙方的相關工作職責和任務，設定項目運作的有關標準。SAP實施商將對甲方的項目小組進行項目的管理方法、工作方法的基礎培訓。
  1. 項目團隊建立
  2. 項目總體計劃
  3. 總體目標
  4. 項目啟動
 
二、藍圖設計階段 
在此階段，雙方團隊將參考此項目前期甲方內部團隊梳理和調研形成的需求文檔和調研，吸收其輸出內容成果，確保藍圖設計輸出的質量。
  1. 系統概念培訓
  2. 現有業務調研
  3. 重點業務方案設計
  4. 詳細方案編制及討論
  5. 客戶化開發整理
  6. 業務流程內部評審
  7. 詳細方案下發評審
  8. 藍圖匯報

三、系統實現階段
在此階段，SAP實施顧問將根據藍圖階段所確認的未來流程報告，在SAP系統中進行相關配置，并會同關鍵用戶完成相關的測試工作。
  1. 系統配置
  2. 業務數據收集
  3. 系統增強及接口開發
  4. 系統單元測試
  5. 系統集成測試
  6. 關鍵用戶編寫操作手冊
  7. 關鍵用戶培訓準備
  8. 用戶權限設計
 
四、上線準備階段
在此階段，SAP實施顧問將協助甲方關鍵用戶培訓最終用戶，確認業務數據質量，討論并確定上線策略及上線切換計劃。
  1. 上線切換策略
  2. 基礎數據導入正式系統
  3. 最終用戶培訓
  4. 動態數據收集并進入正式系統
  5. 上線支持策略
  6. 系統上線切換
 
五、上線支持階段
在此階段，SAP實施顧問將協助甲方關鍵用戶解答系統上線使用過程中最終用戶提出的問題和完成系統第一次財務結賬。
  1. 現場業務支持
  2. 問題分析會
  3. 類似問題歸納并發布
  4. 上線月結支持
  5. 上線運行情況報告
  6. 系統驗收轉交售后維護

工博科技
廣州工博計算機科技有限公司（簡稱：工博科技/COMMPRO）成立于2008年，坐擁華南理工大學研發中心，為全球先進的企業管理軟件SAP中國官方授權的“金牌合作伙伴”。公司以碩士博士為核心組成的咨詢團隊，扎根中國SAP及IT咨詢服務行業超15年歷史，在廣州、東莞、深圳、北京、上海均設有服務機構，服務1000+家不同行業規模的企業客戶，其中包括：廣汽集團、松下空調、粵海控股、金發科技、長隆集團、深科技等知名企業。在大量行業實踐基礎上，工博以SAP+自研產品體系形成了電子高科技、汽車零部件、印刷包裝、醫療器械、化工、環保等行業解決方案。

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