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財務部門如何實施全方位視圖以更好、更快地制定決策？
2012-10-09    瀏覽數量: 2693   分享:  
實現組織財務狀況的全方位視圖具有很大的優勢。這必須依靠  IT  的支持來建立可收集和呈現相關信息的系統。但在  IT 部門開展工作之前，CFO 必須評估組織的各種活動，并創建可簡化 IT 部門工作的業務結構。
　　
為了更好、更快地制定決策，請通過以下三個步驟幫助企業創建精確可行的組織全方位視圖并快速啟動流程：
　　
第一步 — 開發通用方針及標準框架
　　●  開發一種可以將企業的各種活動和政策與企業目標（財政責任）相契合的路線圖。
　　●  實施一種戰略來跟蹤和監控以下方面：資金如何注入和流出組織；組織對于稀缺資源（資金、人員、資產、工廠、設備等）的利用程度；以及組織對于行業標準和法規合規問題的有效遵守程度。
　　●   確定各種成本及風險，從而可以追求具有最大利潤的優先事務或機遇。
　　
第二步 — 評估當前事態
　　●  為相應的業務部門制定實現企業愿景所需的戰略步驟。
　　●  評估當前的風險與機遇，以從可用資源（人員、工廠、設備等）中獲得最大收益。
　　●   針對各種業務活動及其與內部相關人員（運營、銷售、財務）和外部相關人員（供應商、潛在客戶、客戶）相互依存的關系創建一種整體視圖。
　　
第三步 — 執行計劃并做出相應調整
　　●  通過 IT 系統跟蹤并分析財務活動，以便從投資、人員、資產、資源和交易當中獲得最大收益。
　　●  運用 IT 基礎架構和系統增強財政責任感，從而使企業可以滿足行業標準及法規合規性。
　　●  采用儀表板和報告工具，跟蹤企業在執行業務計劃及依據  KPI  和基準響應不斷變化的市場環境時，對于活動、事務和投資的執行程度。

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