SAP不斷總結和提煉企業管理的精髓，擁有 各個行業的最佳業務實踐經驗，通過SAP解決方案的實 施能夠吸收國際同行的先進管理實踐經驗。而且，SAP 在中國投入大量的本地化研發資源、技術支持力量雄 厚，有優秀的本地化、行業化合作伙伴資源能長期幫 助名家獲得最佳實踐經驗和技術支持，為名家的持續 發展提供保障。
項目實施目標：全局業務數據實時關聯，集團業務財務一體化智能管理
近幾年，中國家居行業以30%的增長速度快速發展，家居行業從另一個角度來說屬于服務行業。名家除了提供家居產品之外，還需要為客戶提供整套的裝修解決方案。因此名家集團方華玲董事長希望通過SAP系統的實施實現以下關鍵目標：
1、通過一款集成實時的管理系統來取代集團原來使用的六套不同信息系統，實現集團全局業務管控，并能滿足家居行業的行業特殊要求。解決原來多套系統單獨運行，系統間數據交流困難，無法實時準確的反映企業經營狀態，管理效率無法有效提升的管理瓶頸；
2、通過CRM客戶關系管理解決方案的實施，有效實現集團全國各區域的各類銷售業務及客戶管理，包括全集團各公司的銷售機會、銷售訂單、多維度的價格管理及交貨、售后服務全面管理。銷售渠道多樣化管理包括總公司、分子公司、加盟商、經銷商、工程客戶、零售客戶等；加盟商的訂單、物流及財務結算管理；
3、實現集團多公司之間內基礎數據的全面統一和數據同步化管理、多公司之間業務交易及消息傳遞；
4、采用集團總部集中采購，分公司向總部采購的采購方式；集團總部實現主動物流配送及MRP運算采購需求；
5、實現集團財務管理，實現財務和業務一體化整合，各公司獨立出財務報表和集團財務報表，集團總部管理各個公司現金流及集團財務管理的細化報表。通過對多家ERP系統服務商的考察和對比名家選擇了SAP Business One解決方案，，2010月1月SAPBusiness One系統全面上線后，實現了全國各地各分店的異地便捷系統操作，解決原有系統操作速度慢，員工工作效率低下的問題；并通過優化總部及各分門店的業務流程，對分公司與總部間的業務進行梳理；最終實現集團財務合并報表，達到了統一流程管理，流程快速復制的目的，為企業將來的快速擴張奠定良好的基礎。
主要受益：加強集團業務財務流程清晰管理
名家生活空間通過使用SAP Business One解決方案，實現了以下收益：
通過SAP Business One解決方案的成功實施，原有的多套業務系統由一套SAP系統完全取代，將整個集團總部、子公司、門店的業務管理及財務數據高度統一，為名家的快速發展提供了堅實的保障。
在實施SAP Business One工博分銷行業集團管理解決方案后，不僅減少了各地子公司分支機構及大量門店手工處理的工作量及數據輸入帶來的錯誤，而且規范了集團間的業務流程。通過集團方案中的單據的拋轉實現信息流的自動流轉，提升了系統信息處理效率，這使得企業各個實體間的信息流轉順暢、高效，實現集團內多公司間的業務流程全局化管理。
集團財務部擯棄了之前各個子公司間的報表繁多而復雜的計算方式，使用統一的工博集團管理方案合并報表，從而能高效獲得經營和財務管理實時準確的數據，并得以迅速正確的編制合并報表。
SAP Business Objects BI的實施，極大幫助企業高層進行全面而多維度的數據分析，為企業管理者提供全面可視化的商務智能分析數據，讓企業的董事會和管理層對于集團內各項業務、財務信息、計劃和執行情況了如指掌。
客戶感言：
“SAP是全球第一的企業管理軟件供應商，對于名家這類全球性業務的客戶具有先天優勢。SAP在世界各地都有研發基地和支持團隊，是一家生命力強并且具有實力的管理軟件公司，值得信賴！工博的SAP分銷行業集團管理解決方案滿足名家目前及下一階段的發展需求，顧問行業經驗豐富，成功案例眾多，這都是集團總部快速決定選擇SAP的原因。”——名家生活空間的電子商務部經理甘德霖.
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